2018年10月22日13:30，集團工程部在辦公室開展了"混凝土的特性及技術標準"培訓，內訓講師由工程部副經理王衡擔任，工程部員工參訓。 內訓講師首先對混凝土的強度等級進行了介紹，并對混凝土為什么規定28d的強度為標準強度作了解答；其次，針對混凝土為什么對水質有要求、為什么混凝土試塊以三塊為一組、混凝土耐久性指的是什么（抗滲性、抗凍性、抗侵蝕性、耐熱性）這三大問題進行了一一說明；最后，介紹了普通混凝土主要特性，對為什么在混凝土中要使用外加劑、混凝土硬化后產生龜裂之原因為何、混凝土硬化后表面產生白華之原因為何這三大問題進行了詳細解答。 經過本次培訓，再一次鞏固了參訓人員對混凝土的特性及技術標準的了解。
2018年10月22日14:00，集團工程咨詢中心在總部會議室開展了"溝通 團隊 信任 換位"培訓，工程咨詢部總監羅建利擔任內訓講師，工程咨詢中心員工參訓。 培訓開始前，內訓講師對本次培訓的目的、對象、內容、目標作了簡單介紹。接下來，對溝通（內部員工之間、外部客戶之間、上級主管之間）的方式作了闡述，并進行了現場模擬。在一個團隊中共事，做事情無非就是獨立完成和團隊完成，內訓講師針對獨立工作與團隊工作時的注意事項作了講解。隨后，對團隊信任的重要性進行了分析，并引用了 "達康書記教育孫連城區長去蹲下體會信訪群眾的艱難"這一事件說明了換位思考的重要性，從而引導參訓人員在工作中遇到問題時多換位思考。 經過本次培訓，使參訓人員意識到"溝通 團隊 信任 換位"的重要性，希望今后能按照此標準飽滿的投入到工作中，贏得大家一致的好評。
2018年10月23日13:30，集團工程部在總部會議室舉辦了"塔吊安全檢查"培訓，內訓講師由工程部副經理木呷不哈擔任，工程部員工參訓。 塔吊安全很重要，更重要的是如何去檢查。內訓講師詳細講解了塔吊安全檢查規范的要求，包括對載荷限制裝置、行程限位裝置、保護裝置、吊鉤、滑輪、卷筒與鋼絲繩、多塔作業以及安拆、驗收與使用的檢查標準。隨后，對塔吊附著、基礎與軌道、結構設施、電氣安全檢查規范要求進行了細致講解。 經過本次培訓，參訓人員對塔吊安全檢查規范求有了更進一步的了解，在工程項目中應按標準作業，杜絕安全隱患。
2018年10月23日17:30，集團人力資源部在總部會議室開展了"勝任力模型（二）"培訓，內訓講師由人力資源部經理劉曉艷擔任，人力資源部員工參訓。 繼上一節課程對崗位勝任力模型綜述、企業經營與人才經營進行講解后，本節課程主要對如何建立崗位勝任力模型與崗位勝任力模型應用進行講解。 如何建立崗位勝任力模型，內訓講師對勝任能力模型研究方法六步驟與勝任力建模流程作了簡單介紹，詳細對操作實務進行了講解；崗位勝任力模型應用，內訓講師簡單介紹了應用的三大系統（建立勝任素質模型、建立測評系統、建立應用體系）。隨后，詳細講解了崗位勝任力模型在人力資源管理中的應用，包括勝任素質模型、管理能力素質與專業能力素質在崗位中的應用，能力素質在績效管理中、全員績效管理中、員工管理發展中、招聘選拔中的應用。最后，講述了勝任素質模型的動態管理與維護、調整能力素質模型中各部門的職責分工。 經過本次培訓，人力資源部員工對勝任力模型有了更深入的了解，今后的工作中應理論與工作相結合，提升自我，更好的完成本職工作。
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